拉勾网重做前因后果:一个九零后商品主管妹纸

阅读  ·  发布日期 2021-04-07 22:52  ·  admin

拉勾网重做前因后果:一个九零后商品主管妹纸的自诉


文中来源于拉勾商品主管Mika@刘芯宇

原本是同意Banlon写点物品放进他的知乎问答栏目里,惦记着随意纪录好多个关键的点凑一篇好几百字的文章内容就行。可做为赶到拉勾以后核心的第一个稍大型的新项目,从十月刚开始整体规划,到6月月初发布,做为商品主管 新项目主管,顶着极大的工作压力(听说上一个做这一要求的pm由于画了10多版原形还没有根据就决然辞职了)画了5种彻底不一样画风的20多稿原形,我打算要用心的小结一下此次重做不断发展的整个过程,一来无愧于自身这一大半年的時间,二来也期待能够根据自己的亲身经历让新发展壮大起來的商品精英团队的新小伙伴们掌握拉勾的商品核心理念日风格,也可以掌握到这一新项目身后的点点滴滴。

==之上为闲扯,下列是文章正文==

6月月初,拉勾在网上的「企业首页」鸦雀无声的重做了。

假如你仍未必须根据拉勾注意新的工作中机遇,也许沒有留意到企业首页产生的转变;做为此次重做的商品主管,亲身经历从整体规划到最后发布的全线,为何大家要开展此次重做?为何新版本企业首页会出示这种控制模块的信息内容?为何是那样的合理布局?为何.......当我们在开展此次商品重做的情况下,大家在想些甚么?

从电子商务行业跨界营销到招骋制造行业,「企业首页重做」就是我收到的第一个很大型的要求。

我是根据拉勾网向拉勾递送的个人简历,因此做为客户,我明白时下的企业首页确实「太丑了」,从美观大方性的视角的确必须重做,可别的的呢?只求焕肤?還是实际上客户对这一网页页面有别的要求是时下的网页页面没法考虑的呢?

重做主观因素

为何时下的企业首页必须重做?

( 老版的企业首页 )

我觉得最关键的点取决于,时下的企业首页展现的信息内容太少,其实不得以让客户多方位立体式的掌握一家企业,假如都没法在这里里公账司造成充足的掌握,怎样立即开展递送管理决策?

而做为服务平台方,大家想让客户和公司间的芥蒂越来越少,让客户在这里里掌握到公司的大量信息内容,做到一种无声的「沟通交流」。

换句话说:网页页面所呈现內容的调节宏大于网页页面的清理。

明确內容 出示大量层面的公司信息内容

带著众多难题及其巨大的工作压力,及其对招骋制造行业粗浅的了解,我将自身的真实身份从这一要求的「商品主管」复原成「拉勾网的一般客户」:当我们在找个工作的情况下,我是如何评定一家企业是不是合适我的? 随后这一难题又被我拆卸成下列好多个全过程:

Q1. 要想辞职or关心新机遇的缘故是啥?

Q2. 企业有关的什么信息内容是对战策有协助的?什么更关键?什么没那麼关键?

Q3. 当今的网页页面中是不是早已出示了这种信息内容?

Q1. 要想辞职的缘故是啥?

那一段时间恰好知乎问答上面有两大类难题非常火,一类是#辞职缘故#,一类是#你为何添加X#。用心阅览了该类难题下BAT、网易游戏、去哪里儿、知乎问答、一号店、豆瓣电影等企业的很多回答以后,基本梳理出了好多个大气向:公司文化艺术(包含管理方法方法)、工作中气氛 自然环境、薪酬工资待遇、本人发展趋势、企业市场前景、褔利关爱、增值室内空间...

根据对之上結果开展梳理,能够发觉客户针对岗位、企业的关心点中,更偏重「企业」方面的集中化在下列好多个类别:企业基本资料(含商品)、企业发展趋势(包含股权融资、经营规模)、职工关爱(包含薪资褔利、工作中自然环境)。

恩,到这时候候觉得有点儿方位了。

Q2. 企业有关的什么信息内容是对战策有协助的?什么更关键?

Q3. 当今的网页页面中是不是早已出示了这种信息内容?

信息内容归类

综合性考虑到了之上2个难题,随后融合大家本身的商品,把有使用价值的信息内容开展归类:

竞争对手剖析

尽管并不是以便「两端对齐竞争对手」,只求「给客户设计方案更强的商品」,大家還是调查了下别的的招骋网站。

下表格中较为了几个类似竞争对手的企业首页,包含:若邻、猎聘、看好、街道、内推,从展现的「信息内容类型」和「网页页面构造」开展了横着比照,发觉从展现的信息内容方面,最少可以达到一些共鸣。

初版原形

设计方案商品原形 让公司品牌形象更为丰富多彩立体式,网页页面更为美观大方

最初明确要做这一要求以后,别的pm早已在帮我施加压力「以前的pm以便企业首页的重做干了10几版计划方案都未过随后最后辞职了」。

原本信心满满的地感觉自身在5稿内就可以拿下原形,結果发觉肯定是too young too naive,具体从刚开始进到原形设计方案,到最后明确全部网页页面的原形计划方案和互动关键点,出了不下5种迥然不一样的网页页面合理布局 互动,画了20多稿的原形,启动全商品组的pm们开展过一次用时1两个钟头的脑暴,一共用时约~~~两个月。

有关朝向一般客户展现的企业首页网页页面,我花了一个礼拜绘制的初版原形。

由于最开始太过信心,又和TL、banlon沟通交流过少,造成这一计划方案的总体设计方案核心理念和互动方式太「电子商务化」,但不一定合适,在组内并沒有达到共鸣,矛盾点关键存有于:

1. 网页页面构造:是不是应当多tab转换?电子商务化的商详设计方案设计风格是不是合适招骋制造行业中的企业首页?

2. 內容:是不是应当将企业全部接到的招聘面试点评集中化展现出去?

3. 信息内容动态性化:是不是应当按信息内容的「动态性」or「静态数据」归类展现?

......

随后大家忽然发觉,实际上大家并沒有产生统一的商品观,连此次重做要想处理的难题、目地和方法也没有统一。因此急缺一次脑暴来明确一个有效确立的方位~

脑暴的关键取决于:到底必须以如何的构造展现什么企业信息内容

我认为,这将会是产生最后商品计划方案全过程中最大要的一个阶段,促使大家相互达到了一致的见解:

构造上:根据控制模块化的方法将客户关注的公司信息内容区别一定偏重于开展构造化展现;

內容上:除开原来已明确的內容外,在网页页面中提升 解决数据信息 和UGC內容的展现;

互动上:尽可能降低客户的点一下实际操作;

随后就产出率了第二版原形,也便是当今网上的模样。

第二版原形

商品原形:

往往把企业的数据信息放到第一屏,把这个企业接到的全部招聘面试点评集中化展现,算作大家一次非常大的试着。

做为拉勾,大家不期待大家仅仅个「向客户展现岗位机遇并向公司展现出色备选人」的服务平台,大家必须对备选人的选择承担,对总体的个人简历解决情况承担,因而在综合性评定以后,大家觉得必须把公司方对个人简历的解决数据信息展现给客户,一层面可让备选人对递送后的等候時间有一个大约的预估,另外一层面能够反方向刺激性公司方加速对个人简历的解决。

而把招聘面试点评集中化展现,也就是我们时下觉得很非常值得做的一件事 让一般客户的响声越来越越能造成更大的使用价值,变为內容的生产制造者、参加者。

第二版设计方案稿

在设计方案师成年人的清理下,最后展现出去的网页页面便是当今网上的模样:

在明确好朝向一般客户展现的网页页面后,大家刚开始明确设计方案公司端的编写情况。

以便可以让公司,非常是HR能够相互配合大家健全那么很多的公司信息内容,大家在思索是不是必须调节当今「控制模块中编写」的款式,改为相近airbnb的「逐层」填好方法,或是「弹出窗口」方式,還是tumblr的「左栏编写右栏浏览」设计风格?

( 弹出窗口设计风格 )

( 左栏编写右栏浏览设计风格 )

以便不许信息内容的健全全过程对公司方产生很大的压力,大家舍弃了airbnb式的「逐层」。

以便能使HR的编写可以不容易太过摆脱网页页面,大家舍弃了「弹出窗口」。

以便综合性考虑到开发设计的成本费,大家舍弃了「左栏编写右栏浏览」。

最后,大家仍然保持了 控制模块中编写 的方法,不容易让「访问」和「编写」的转换有过强的切断,又可让公司大约清晰信息内容的合理布局。

最后,全部网页页面的UI、互动都明确出来了。

恩,我都在拉勾!!!!

之上是本次企业首页重做的全过程与思索。

尽管当今网上的版本号只进行了那时候要求里70%的作用,大家仍在一步歩再次打磨抛光着它;

尽管现阶段公司的信息内容的填好率还不太高,许多公司乃至还没有有在大家新添加的控制模块中填好信息内容,促进大家思索push公司方积极填好信息内容的idea;

尽管企业的所有招聘面试点评被集中化展现,造成了很多企业的不满意举报,造成大家刚开始应急思索对外开放公司回应、提高点评审批等各种各样健全计划方案;

尽管全部商品、设计方案全过程中,大家亲身经历了一次又一次的探讨、尝试错误、颠覆重来,可全部全过程要我这类2年工作经验的商品汪针对刻骨铭心了解客户、商品、制造行业都是有着巨大的协助,也期待大家所做的勤奋和努力,及其方位的调节、试着能够确实对客户造成使用价值,能够更强的挑选到合适自身的公司、精英团队。

后话:它是一次真正的重做实例,也许也有很大的提升室内空间,希望商品主管在关心一一段时间数据信息转变后,再做一次总结。后台管理给BLUES文章投稿的文章内容有很多,事后会相继传出来。很多沒有选用的文章投稿,是由于过量的基础理论,BLUES更期待大伙儿的文章投稿,来源于于自身的实践活动实例,就算是一个小的商品特点,一个小的重做,都可以以小结出去,来源于于实践活动,有思索,经历程,了解据,那么就更强了。


网页页面左右游是反映客户访问网页页面的运动轨迹,从左右游的数据信息能够统计分析合理布局的内部链接客户点一下数最多的文章内容是哪一篇,及其什么网页页面的跳出来率高。网页页面左右游数据信息最能表明内部链接合理布局实际效果。


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